案例研究
库存天数更少，那么营运资金和物流成本就更少的——这些都是复印机、打印机和打印耗材供应商施乐通过供应商管理库存系统 (VMI) 取得的成果。荷兰的 DSV 物流方案发挥着关键作用。
预测事情发展
“对于某些产品，库存时间已缩短至仅 48 小时，”施乐公司东半球设备供应链经理 Marc Rottink 说。“库存周转率有所提高，因为我们不提前购买商品，需要的时候才购买。我们的供应商还能够降低库存水平，因为他们现在对全球变化更好的了解，因此可以更快地做出反应。“关键是我们在 VMI 共享各种数据，”Rottink 解释说。'我们每周分享我们的订单并预测未来的情况。这让我们的供应商对施乐市场动态更加熟悉，能够更成功地预测发展。因此，他们可以每周更有效地做出响应，并调整他们的生产基地，以便能够按时交付。
减少营运资金
在施乐的案例中，VMI 是指中国和日本的供应商根据每周预测进行生产。货物通过鹿特丹进口，然后存放在 DSV 仓库。Rottink：'当时，货物仍然是供应商的财产。我们需要它们之前，不会在实际上购买它们。施乐的优势是我们只在很短的时间内持有库存，这减少了我们的营运资金。
即使在购买后，也不需要运输，因为产品仍在同一仓库和同一存储位置。“此外，无需搬运货物可以节省处理成本，”位于芬赖的 DSV 物流方案的仓库设施经理 Rob Bech 补充道。DSV 在此组织结构中扮演着有趣的角色，因为它与施乐和相关制造商都建立了成熟的客户-供应商关系。施乐和 DSV 相识已超过 20 年。Rottink：“事实证明，DSV 一直是非常可靠的合作伙伴，并且不惧怕投资物流解决方案，例如利用电子数据交换（EDI）转移所有权。”
