Control de stock

DSV ofrece a los clientes clave una evaluación periódica y un punto de referencia de los KPIs de gestión de pedidos e inventario con 3 objetivos:

1. Incrementar la rotación de stock

DSV proporciona un aumento en la rotación de stock en un 30% de promedio gracias a una planificación en los niveles de inventario. Esta planificación de inventario favorece la optimización de todo el proceso del control de stocks.

2. Rentabilizar el proceso de entrada

Nuestro sistema mide y cuantifica tu inventario desde la entrada, de la manera más fácil, ágil y precisa. Además, te proporciona todos los datos para el desempeño de tu actividad en el menor tiempo posible para mejorar tu logística.

3. Optimizar la disponibilidad de stock

A veces, el retraso y la falta de stock pueden ocasionar problemas en tus ventas. Para la óptima gestión del inventario, en DSV utilizamos los indicadores clave de rendimiento (Key Performance Indicators o KPI’s) para una medición correcta en toda la cadena de suministro, cuya finalidad es optimizar tu stock y poder llegar a los objetivos y a los niveles de servicio deseados. Este sistema permite reducir hasta un 25% las incidencias por “fin de existencias”. 

Nuestro WMS (Warehouse Management System o sistema de gestión de almacenaje) se basa en le eficiencia de la gestión de pedidos, incluyendo indicadores (SKU’s) como: